Analyser un segment de marché ou une thématique innovante : un dispositif de veille structuré, traçable et orienté décision, plutôt qu’une simple revue de presse.
Dans des environnements financiers, réglementaires et ESG en évolution rapide, le problème n’est plus seulement d’accéder à l’information.
Il faut savoir quelles informations sont pertinentes, fiables, comparables et réellement utiles à la décision.
L’objectif n’est donc pas de produire une simple revue de presse, mais de construire un dispositif de veille structuré, traçable et orienté décision. Une veille efficace doit permettre de :
Du cadrage de la question à un dispositif que vous pouvez faire vivre dans le temps.
Définir le périmètre, les acteurs, les thèmes, les zones géographiques et les décisions que la veille doit éclairer.
Identifier les sources réglementaires, institutionnelles, professionnelles, académiques, entreprises, bases de données et publications spécialisées pertinentes.
Organiser les documents, acteurs, indicateurs et informations selon une grille d’analyse permettant leur comparaison dans le temps.
Mobiliser API, scraping, extraction documentaire, bases structurées ou outils d’IA pour automatiser une partie de la collecte, du classement ou de la détection de nouveaux contenus.
Distinguer faits, déclarations, pratiques observées, hypothèses, estimations et signaux émergents. Identifier les convergences, écarts et points de vigilance.
Produire une synthèse lisible : tendances, acteurs, risques, opportunités, évolutions méthodologiques et conséquences opérationnelles.
Lorsque le besoin est récurrent, construire un système permettant d’actualiser progressivement la veille et de détecter les évolutions significatives.
La veille produit de l’information, mais l’information ne produit pas mécaniquement une décision.
Dans des situations marquées par l’incertitude, des intérêts divergents, des données incomplètes ou des transformations rapides, l’enjeu consiste à comprendre comment une organisation construit ses représentations du problème, évalue ses options et transforme progressivement ces représentations en action.
Cette approche, nourrie notamment par les travaux mobilisés dans l’enseignement DSY105 – Risques, crises et décision : piloter l’organisation en transformation, au Cnam, complète la veille par une analyse de la construction de la décision. Elle consiste notamment à travailler sur les éléments ci-contre.
La narration n’est pas utilisée ici pour « raconter une histoire » après la décision. Elle est un instrument de construction et de mise en discussion de la décision.
Une organisation agit à partir de représentations : ce qu’elle considère comme important, possible, souhaitable, risqué ou impossible. Mettre ces représentations en récit rend visibles les hypothèses sous-jacentes et permet de confronter plusieurs lectures d’une même transformation.
Les outils narratifs peuvent ainsi servir à :
Une connaissance transversale des acteurs de la gestion d’actifs, de l’assurance et de l’immobilier, et des dispositifs de veille déjà construits.
Plusieurs années au contact d’un large spectre de sociétés de gestion, stratégies d’investissement et prestataires : appels d’offres, sélection de gérants, sujets ISR, fournisseurs ESG et initiatives de place.
Travaux transversaux sur les pratiques de l’assurance et de la gestion d’actifs : investissement durable, biodiversité, article 29 LEC, immobilier durable, programmes de place et influence sectorielle.
Production et pilotage d’études sur les pratiques ESG et ISR des acteurs et fonds immobiliers, la Taxonomie, la CSRD et les évolutions de la finance responsable appliquées à l’immobilier.
Revue comparative d’environ 40 acteurs et plus de 90 documents sur les green bonds, covered bonds, DPE/EPC, Taxonomie, méthodologies d’impact et qualité des données : recherche documentaire, structuration de données, benchmark et analyse des niveaux de preuve.
Mission autour des enjeux CSRD, audit et contrôle interne : traduire un cadre réglementaire émergent en problématiques opérationnelles pour les organisations.
Dispositifs combinant collecte automatisée, scraping, API, extraction de documents, bases de données et outils d’IA pour la veille thématique, le suivi d’acteurs, la production d’indicateurs et l’actualisation d’études.
Comprendre un système, ses acteurs et ses transformations pour éclairer la construction de la décision.
Décrivez la question que vous vous posez et les décisions qu’elle doit éclairer. Je vous réponds rapidement pour cadrer un premier échange.