Avec FAIR et ses adhérents, une démarche prospective pour imaginer quatre versions de 2050, en mesurer les implications pour le secteur et en tirer des défis à relever dès aujourd’hui. Voir loin, voir large, pour décider maintenant.
Conçu et animé avec notre partenaire Horizon Dana, agence de conseil, de formation et d’ateliers RSE.
FAIR fédère les acteurs de la finance à impact social en France. Pour préparer son plan d’orientation stratégique, l’association a choisi de regarder loin avant de décider.
La question explorée« Quels futurs possibles pour la finance à impact social en Europe à l’horizon 2050 ? »
Le chemin parcouru, de la veille aux piliers stratégiques :
« Voir loin, voir large, analyser en profondeur »Gaston Berger, fondateur de la prospective
Chaque groupe a reçu un récit, l’a fait sien, puis en a tiré trois défis pour le secteur et trois atouts, réels ou fictifs, pour y répondre. Les titres, slogans et défis ci-dessous sont ceux des participants.
Une Europe en crise économique, entre décroissance subie, démondialisation et automatisation : chômage, protectionnisme, fractures internes.
Le titre du groupe« Alerte rouge »
Un vieux continent dont le soft power est en berne : institutions fragilisées, transition environnementale manquée, capital naturel dégradé.
Le slogan du groupe« Finance sociale résiliente dans un monde dramatique »
Une gouvernance mondiale des biens communs, fondée sur l’égalité et la durabilité, qui réduit les inégalités grâce à la technologie et au partage.
Le slogan du groupe« Une finance pour une planète »
Un rééquilibrage géopolitique, des conseils mondiaux pour les océans, les forêts et les déserts, et une économie réorganisée autour de la survie et de la frugalité.
Le slogan du groupe« Ensemble, recultivons notre Terre »
Le 20 avril 2023, à Nanterre : quatre groupes, quatre tables, quatre scénarios, puis une mise en commun en plénière.
Lecture individuelle du récit, puis discussion en groupe pour le reformuler dans une grille PESTEL : politique, économique, socioculturel, technologique, environnemental, légal.
Une roue des futurs : au centre, les changements portés par le scénario ; autour, leurs conséquences directes, puis les conséquences de ces conséquences pour la finance à impact social.
Chaque groupe remplit une fiche de synthèse, choisit un titre pour sa carte et la présente : le scénario, les défis identifiés, une compétence clé pour FAIR.
Quelques semaines plus tard, le comité de pilotage a repris le fil dans un atelier de trois heures. La figure du héros a servi à explorer la manière de mobiliser le collectif : faire le pari du temps long, c’est choisir une posture active face aux futurs.
Une équipe pluridisciplinaire pour concevoir les scénarios, les supports et l’animation des ateliers.
Conseil, formation et ateliers RSE.
« Christine et Alexandre avec leur professionnalisme et leurs outils d’intelligence collective vous construisent sur mesure un espace bienveillant dans lequel ils guideront efficacement vos réflexions stratégiques et prospectivistes… des espaces qui sont malheureusement trop rares dans les organisations ! »Membre du comité de pilotage de FAIR
« Méthode originale permettant de brasser beaucoup de dimensions »Membre du comité de pilotage de FAIR
« Démarche convaincante, portée par des personnes convaincues »Membre du comité de pilotage de FAIR
« De la complexité qui nous dépasse à la complexité que nous pouvons saisir, et qui nous permet d’agir ensemble »Karl Weick
Assemblée générale, comité de direction ou réseau d’adhérents : construisons vos scénarios et le format qui permettra d’en tirer des décisions. Proposition sur devis.