Construire une stratégie biodiversité avec un gestionnaire d’actifs

1. Atelier 1 · Équipes

   Team building : des collaborateurs informés

   Public

   Tout public

   Durée

   3 h 30 : Fresque de la biodiversité© et atelier dépendances / impacts sectoriels

   Groupe

   6 à 16 personnes, davantage en plusieurs groupes

   • ComprendreSensibiliser les équipes aux enjeux de biodiversité, avec un focus sectoriel. Identifier les dépendances, les impacts, les risques et les opportunités de l’activité d’investissement.
   • CollaborerAcquérir une connaissance commune et construire une dynamique interne autour d’un langage partagé.
   • AgirIntégrer les enjeux à la ligne métier, comprendre les risques de greenwashing et préparer ses axes de communication.
2. Atelier 2 · Experts

   Analyse et plan d’action : des experts préparés

   Public

   Analystes ESG, gérants, experts RSE, data scientists

   Durée

   4 h : canevas spécifiques et cas pratiques

   Groupe

   Jusqu’à 10 personnes

   • CollecterConnaître les méthodologies pour collecter les données significatives et les interpréter au regard des enjeux sectoriels.
   • ÉvaluerStructurer une évaluation qualitative et quantitative, intégrer CSRD, article 29 LEC, Taxonomie, SFDR et TNFD, reconnaître une controverse étayée, évaluer les mesures d’évitement, de réduction, de compensation et de régénération.
   • ConstruireÉlaborer des objectifs biodiversité, un plan d’action et des indicateurs de suivi, enrichir la politique d’engagement et la démarche ISR.
3. Atelier 3 · Direction

   Stratégie biodiversité : une direction éclairée

   Public

   Conseil d’administration, comité de direction, top management

   Durée

   3 h : co-construction et canevas spécifique

   Groupe

   Jusqu’à 10 personnes

   • ComprendreComprendre et quantifier les pressions, les risques et les impacts, appréhender les enjeux réglementaires et les pratiques d’évitement, de réduction, de compensation et de régénération.
   • DéciderConstruire une stratégie intégrant les enjeux de biodiversité et valider des indicateurs pertinents.
   • PiloterÉlaborer un plan d’action et d’engagement, maîtriser le risque de greenwashing, enrichir la démarche ISR et préparer la communication.

1. 
   01Cartographier

   Pour un secteur étudié, ici le gaz et le pétrole intégrés, relier l’amont et les opérations directes aux cinq grandes pressions sur la biodiversité : destruction des habitats, surexploitation des ressources, changement climatique, pollutions, espèces envahissantes.

2. 
   02Confronter aux données

   Placer en face de chaque pression les indicateurs proposés par les fournisseurs de données ESG. Une pastille de couleur signale leur disponibilité, de plus de 70 % à « NC », non couvert.

3. 
   03Combler les manques

   Là où la donnée manque ou reste fragile, les participants proposent leurs propres indicateurs et pistes d’action sur post-it : mètres cubes d’eau, optimisation de la consommation, kilos de déchets.

Voir aussi